Manajemen berbasis aktivitas (ABM)
berfokus pada aktivitas yang bertujuan memperbaiki nilai bagi penggalan dan
meningkatkan profitabilitas.
A.
Perencanaan system
1.
Maksud dan tujuan system ABM
2.
Posisi bersaing organisasi masa kini dan yang di inginkan
3.
Proses bisnis dan bauran produk dari organisasi
4.
Jangka waktu yang dialokasikan untuk pertanggungjawaban dan sumber
daya yang dibutuhkan untuk implementasi
5.
Kemampuan organisasi dalam mengimplementasikan, mempelajari, dan
menggunakan informasi baru.
B.
Identifikasi, penentuan, dan klasifikasi aktivitas
Semua ini membutuhkan perhatian
lebih banyak pada konsep ABM dari pada ABC. Pedoman aktivitas harus termasuk
daftar rincian tugas bisnis pejelasan dari tiap aktivitas.
C.
penyebab kegagalan penerapak
ABM
Kegagalan penerapan ABM dapat
disebabkan oleh berbagai hal salah satu alasan utama adalah kurangnya dukungan
dari level manajer yang lebih tinggi.
D.
Proses value analysis (PVA)
Merupakan dasar untuk akuntansi
pertanggungjawaban berbasis aktifitas. PVA menitik beratkan kepada:
1.
Analisis atas penggerak
2.
Analisis aktivitas
3.
Ukuran kinerja atas aktivitas
Tidak ada komentar:
Posting Komentar